谈球吧(中国)-官方网站冷链物流园召开2018年“6S管理提升月”启动大会

近日，谈球吧(中国)-官方网站冷链物流事业部召开2018年“6S管理提升月”启动大会。为全面提升内部管理水平，树立冷链物流事业部一流物流企业形象，改善当前6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）推行工作基础环节薄弱问题，进一步做好现场管理工作，内开展“谈球吧(中国)-官方网站冷链物流6S管理提升月”专项活动，专项活动为期三个月，定于2018年5月15日-2018年8月15日。

大会现场

李胜红副总经理在大会上指出，“6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目。6S是通过规范现场现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真对待工作中的每一件“小事”、每一个细节），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。提两点要求：

一、要全员参与，自身做起。众人拾材火焰高，6S管理提升活动不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把这项工作作为重点落实到了实处，才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成良好的工作态度和生活习惯。

二、深入持久、防止松懈。俗话常说：“一个人做一件好事并不难，难就难在一辈子专做好事”可见坚持并非易事，但却非常重要。要将整个6S管理深入人心，最终成为谈球吧(中国)-官方网站冷链企业文化的一部分，并非一朝一夕的事情，他需要谈球吧(中国)-官方网站每一个人员工的共同努力。谈球吧(中国)-官方网站一定要把6S作为谈球吧(中国)-官方网站冷链的一项长期的管理制度予以落实，这样才能起到长远的推动作用。工作半途而废，既浪费了时间和精力，也对谈球吧(中国)-官方网站的管理工作没有任何提高，所以谈球吧(中国)-官方网站要坚决杜绝这种情况，要树立长期作战的思想，6S一旦开始，只有起点，没有终点，谈球吧(中国)-官方网站认识的提高将一直伴随着这个过程。

全体人员

李胜红副总经理对全体人员叮嘱，要将整个6S管理深入人心，最终成为谈球吧(中国)-官方网站冷链企业文化的一部分，并非一朝一夕的事情，它需要谈球吧(中国)-官方网站每一个人员工的共同努力。最后，预祝谈球吧(中国)-官方网站此次活动的圆满成功！